为确保年度目标实现，进一步激发市场营销工作活力动力，7月28日，机械化公司召开市场营销专题会议，总结上半年营销工作，围绕年度营销目标、深化市场开拓进行研讨交流。班子成员、市场营销人员、管理骨干参加研讨。

会议就当前所面临形势任务、市场定位、发展方向以及当下需要采取的对应措施，与会人员进行认真讨论和交流。会议认为，今年以来，围绕公司中心工作和任务，机械化公司加大市场开发力度，逐步“走”出去，不断提升市场开发意识和技能，形成独立的市场开发能力、履约能力，循序拓宽自我发展渠道和空间，实现时间过半任务过半。下一步重点工作是：依托自身优势，做精做传统业务方面的市场开发；克服自身短板，挖掘自身潜能，提升技能和管理能力，利用工程公司资质和品牌，积极开发相关相近业务方面的市场；广泛收集市场信息，逐步积累，提升全员市场意识；在广泛开发外部市场的同时，积极主动争取内部市场。积极主动和公司相关单位广泛交流沟通，互通信息，优势互补，争取适于自身优势的市场份额。

会议要求，对下半年的目标任务，要统一思想，坚定决心和信心，实实在在解决问题，实现三个导向：目标导向、问题导向、结果导向；转变思维，更新观念，主动出击市场；注重收集信息的研判，力争准确有效，加强风险把控；依据履约过程中发现的不足或短板，有针对性的加强技能培训，逐步提升履约能力，形成良性循环。（供稿单位审核：尚祥革）